27/5
ต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา ไปบ.เก่า แผนก Communication คุยเรื่องโปรเจกต์ ซึ่งทีแรกไม่อนุมัติเพราะเค้าคิดว่าเป็นงานยิ่งใหญ่
องค์กรมีปัญหาเรื่อง คสพ.จริงๆ และ turnover rate สูง เข้าไปเสนอโครงการ เค้าก็จุดประเด็นที่เรานึกไม่ถึง ทำให้สิ่งที่เราคิดตอนแรก เปลี่ยนไปเลย
- limitation เรื่องอาหาร อยากให้ คสพ. ระหว่างคนดีขึ้น เป็นเรื่อง ความรู้สึก ถ้า ลิมิตแค่อาหารไม่ได้ ถ้าเราจับฉลากได้น้องผช. ที่ไม่กินผักเลยยยย แล้วต้องยัดเยียดผักให้เค้า คสพ. จะดีขึ้นไหม
การจะมี คสพ. ดีขึ้น ต้องค่อยๆ เรียนรู้ คสพ. และรุ้ว่าต้องเอาอะไรให้เค้า เครื่องมือเป็นปิ่นโตเหมือนเดิม แต่ข้างในอาจจะเป็นของขวัญไหม หรืออยากจะคง มิทเลสมันเดย์ เป็นสักวันนึงไหม อะไรที่จะทำให้ทั้งคู่ เข้าใจกัน
ถ้ารอบแรกเราจับฉลากสัปดาห์นี้ เว้นไป 1 ทิตย์ไปเรียนรู้คนที่เราจับได้ และค่อยส่งของให้ คล้ายๆ กับการเล่นบัดดี้
ได้รับคำแนะนำให้ทำ แบบสอบถาม ต้น กลาง ปลายโปรเจกต์
ทำข้อมูลเกี่ยวกับ คนในแผนกว่า แต่ละคนมีอุปนิสัยไปในแนวทางไหน ไม่ให้ทำแผนกเดียว จะเห็นความแตกต่างของเดโม คน ว่าองค์กรแบบไหน แผนกไหนที่เวิร์คกับ prototype ของเรา ลองทำแต่ละแผนก และทำรวม เช่น
แผนกคอม อินโทรเวิด HR เจ้าระเบียบ
ความท้ายทายคือ ต้องลางานไปเสนอ และต้องเข้าไปแผนก HR/IT ที่เราไม่รู้จัก
ถ้าทำแค่แผนกที่เราอยู่ อาจจะเห็นผลไม่ชัด แต่ยินดีทีจะร่วมกิจกรม
ทุกคนแอบเสียดายไอเดียปิ่นโตอาหาร เพราะ จาก insight ที่ได้ จะเปลี่ยนวิธีไปเลย ต้องอธิบายให้เพื่อนๆ ในทีมเข้าใจ (ซึ่งอันที่จริง MM ก็มีทางไปของมัน อยู่แล้ว คนรักสุขภาพ ไม่ต้องมาแถกไถเรื่อง ความสัมพันธ์ในองค์กร)
ต้องทำเฟสบุ๊คกรุ๊ปปิด ไว้ให้คนในองค์กรแชร์ข้อมูลกัน
ปิ่นโตอาจจะไม่จำเป็นต้องซื้อ ไม่อยากให้เป็นขยะ อาจจะให้ประดิษฐ์กล่องอะไรแทน
